GCM 5/2017
GERMAN COUNCIL . experteninterviews
Hybrid-Center sehr ausdifferenzierte Positio
nierungsstrategien, die immer dazu führen
müssen, dass das jeweilige Center in seinem
Einzugsgebiet der beste Einkaufsort wird. Cen
ter, für die eine derartige Positionierung nicht
möglich erscheint (oder die sie schlichtweg
nicht haben), werden Probleme bekommen.
Weiterhin sehen wir Center mit starken perio
dischen Ankern sowie einer kritischen Größe
als sehr perspektivenreich.
Der stetig wachsende e-Commerce-Anteil am
Einzelhandelsumsatz schlägt inzwischen auf
die Entwicklung der Verkaufsflächen durch. Ein
Drittel der im Rahmen der Studie Befragten
geht von kleineren Flächen aus. Wie wirkt sich
das auf Erscheinungsbild und Vielfalt von Han-
delsimmobilien aus?
Die Erwartungshaltung der Mieter ist sehr un
terschiedlich. Von kleineren Verkaufsflächen
gehen besonders Händler der Bereiche Mode,
Schuhe und Unterhaltungselektronik aus. Die
se Sortimente ringen gerade besonders inten
siv mit den gestiegenen Anforderungen an
ihre Positionierung und dem Online-Handel.
Bei periodischen Anbietern sieht die Welt noch
anders aus. Wir gehen davon aus, dass sich die
Vielfalt in Centern eher erhöhen als reduzieren
wird. Neue Konzepte wie Möbelanbieter, PKW-
Hersteller und andere beginnen gerade damit,
Center als Verkaufsstätten für sich zu entde
cken. Online-Angebote helfen ihnen dabei, mit
kleineren Verkaufsflächen klar zu kommen.
Auch reine Online-Anbieter drängen zuneh
mend in den stationären Handel, wie Amazon
beweist. Center und deren Manager müssen
daher sehr flexibel sein, um den schnellen Ent
wicklungen Rechnung tragen zu können. Das
Baurecht in Deutschland hilft hier oftmals nicht.
Positiv ist, dass auch die Kommunen zuneh
mend erkennen, dass die Kunden attraktive
Center mit zeitgemäßen Angeboten wünschen.
Das Gespräch führte
Susanne Osadnik,
Chefredaktion GC Magazin
„... MIR EGAL,
WENN ICH EIN
EIS BEKOMME.“
EMOTIONAL
„MUTTI SAGT,
DA GIBT‘S VIEL
AUSWAHL ...“
RATIONAL
Die Shoppingcenter-AG
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