Page 22 - German Council Magazin 02.2021

GERMAN COUNCIL . FAIR FUTURE

»ECORE« – der neue ESG- Frühzeitige Einbindung von Lösungs-
partnern: Ergänzt wurde der Kreis der
Standard für Immobilien und ECORE-Investoren und Projektentwick-
ler um die Gruppe der ESG-Solution Part-
ner. Diese setzen sich aus führenden Bera-
Immobilienportfolios tungs- und Dienstleistungsunternehmen
des Immobiliensektors zusammen. Inner-
halb der Initiative ECORE (ESG-Circle of
Nachhaltigkeit hat einen neuen Namen: »Energieeffizienz, Grün, Real Estate) verstehen sie sich als Enabler,
Nachhaltig« – diese Begriffe sind in der Immobilienbranche längst die mit Expertise und Realisierungskom-
fest verankert petenz die Erreichung der Nachhaltig-
keitsziele gemeinsam mit den Immobilien-
investoren vorantreiben wollen. Für den
fortlaufenden Dialog zwischen ECORE-
© Eric Ward – unsplash.com nern wurde ein regelmäßiges Meetup-
Investmenthäusern und -Umsetzungspart-
Format mit einer Vielzahl an Nachhaltig-
keitsthemen ins Leben gerufen. Im Vor-
dergrund stehen der konkrete Austausch
zur Hebung von Optimierungspotenzia-
len sowie die gemeinsame Arbeit an Stra-
tegien hinsichtlich der Klimaziel-Errei-
chung bis 2050.

ECORE-Scoring im Detail: Mit dem
ECORE-Scoring wurde ein Standard ent-
wickelt, der alle Regularien, Gesetze, Ver-
ordnungen und die ESG-Kriterien vereint
(beispielsweise die erforderlichen Taxono-
mie-Kriterien des Action Plan on Sustaina-
ble Finance der EU und die Ziele des Pa-
riser Klimaschutzabkommens) sowie be-
reits durchgeführte Zertifizierungssyste-
me (DGNB, BREEAM und LEED) ab-
fragt und berücksichtigt. Das Scoring ist
dynamisch und wird fortlaufend an die
E, S und G sind die drei Buchstaben, die durch die Unternehmensberatung Bell neuesten Anforderungen der EU ange-
nun die Fondsinitiatoren, Bestandshalter, Management Consultants zusammenge- passt. Anhand einer Punkteskala von null
Asset Manager und nicht zuletzt auch die funden, um gemeinsam die Idee eines bis 100 können alle Stakeholder, wie zum
Projektentwickler, Property Manager und ESG-Branchenstandards als neutrales Beispiel Mieter, Anleger und Investoren,
Facility Manager vor sich hertreiben. Das Steuerungs- und Koordinationstool zu erkennen, inwieweit eine Immobilie oder
»E« für Environmental (Umwelt) betrifft besprechen. Die Idee wurde schnell zu ein Portfolio die Klima-Ziele und ESG-Kri-
unter anderem die Faktoren Klima, Res- einem konkreten Ziel, nach einheitli- terien abbildet. Daraus leitet sich im Detail
sourcen oder Artenvielfalt. Das »S« für So- chen Definitionen Nachhaltigkeit in Im- das operative Optimierungspotenzial einer
cial (Soziales) umfasst Punkte wie Mitar- mobilien und Immobilienportfolios Liegenschaft ab. Das Scoring setzt sich aus
beiter, Nutzerkomfort, Sicherheit und Ge- messbar, transparent und vergleichbar den drei Clustern zusammen (siehe dazu
sundheit. Das »G« steht für Governance zu machen. Die gemeinsame Arbeit der auch untenstehende Abbildung).
(Unternehmensführung) und entsprechend Branche an diesem Thema wurde im Fe-
für die Themenbereiche wie Risiko- und bruar 2020 beschlossen. Im Cluster I - Governance stehen Nach-
Reputationsmanagement, Aufsichtsstruk- haltigkeit und Management im Portfolio,
turen, Com pliance und Korruption. Breite Unterstützung auf dem Weg zum Kommunikation und externe Qualitätssi-
Standard: Heute, circa 18 Monate spä- cherung (zum Beispiel Nachweise, Ra-
Gründung ECORE: Ende 2019 hat sich ter, umfasst die Initiative ECORE ESG tings) im Vordergrund. Analysiert wird
eine kleine Gruppe an Immobilienunter- Circle of Real Estate ein breites Feld hier unter anderem, ob Mieterausschluss-
nehmen, anfänglich bestehend aus 14 von circa 100 Teilnehmern und 6 Ver- kriterien angewendet oder grüne Miet-
Fonds- und Asset-Managern initiiert bänden. verträge abgeschlossen wurden.

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