Page 8 - German Council Magazin 03.2019

GERMAN COUNCIL . TRANSFORMATION

Bei der Weltausstellung in Chicago im Jahr
1893 präsentiert der Transformator sein Po-
tenzial: Westinghouse illuminiert mit seiner
Electric Corporation das Ausstellungsgelän- © commons. wikimedia.org
de mit tausenden Glühbirnen. Riesige Schein-
werfer strahlen über das gesamte Areal. Pro-
duziert wird die Elektrizität in einem neu er-
richteten Turbinenkraftwerk an den Niagara-
Fällen. Transformatoren von Gaulard und
Gibbs sorgen dafür, dass der elektrische
Strom die mehr als 700 Kilometer lange Dis-
tanz verlustfrei überwinden kann.

Digitalisierung als gewaltige
Transformationskraft

Seit den 1990er-Jahren ist es das Internet,
das das Leben der Menschen nachhaltig
transformiert. Daten können quasi in Echt-
zeit rund um den Globus gesandt, Einkäufe
per Mausklick getätigt werden. Dem Handel
erschließen sich damit neue Absatzwege, Eroberung Kopenhagens durch die Hanse, 1368 (Saxon State and University Library, Dresden)
die stationären Geschäfte müssen sich neu
positionieren. »Handel ist Wandel«, das alte
Sprichwort gilt auch in der heutigen Zeit.
Sicher ist, dass dieser Wandel das Leben der Reinigungskräfte obsolet machen. Bestimm-
Eine noch größere Transformation hat gerade Menschen massiv verändern wird – denn te Berufe wie Ärzte und Rechtsanwälte mö-
erst begonnen: das Zeitalter der Digitalisie- viele Tätigkeiten, die heute Arbeitsplätze si- gen das überstehen, sagt Lee. Allen Routine-
rung und der mit ihr einhergehende Entwick- chern, werden morgen von Robotern erledigt jobs jedoch werde die »Künstliche Intelligenz
lung der Künstlichen Intelligenz, der KI. Inge- werden. »Künstliche Intelligenz könnte die weit überlegen sein«.
nieure und Software-Programmierer sind da- Hälfte unserer Jobs übernehmen«, warnt
bei, Maschinen mit so leistungsfähigen Rech- Kai-Fu Lee, Gründer und Vorstandschef des Fachkräfte trotzen Robotern
nern zu schaffen, dass diese selbst die Ferti- chinesischen Venture-Capital-Investors Sino-
gung von Waren komplett allein steuern, vation Ventures und Gründungspräsident Doch möglicherweise werden sich die Robo-
Rohmaterial von Zulieferern auf die Sekunde von Google China. Selbstfahrende Automobi- ter als gar nicht so gut erweisen, wie ihre
genau anfordern und das Endprodukt auto- le und Lastwagen würden Taxi-, Bus- und Entwickler hoffen. Den Bremer Diplom-Inge-
matisch zum Händler spedieren können. Truckfahrer überflüssig, Staubsaugerroboter nieur und Co-Autor des im Springer-Vieweg-
Verlags erschienenen Fachbuchs »Die hu-
manoide Herausforderung«, Ernst Wilhelm
Udo Küppers, erinnert die aktuelle Diskussi-
on an die 1970er-Jahre. Als damals die ers-
© commons. wikimedia.org ten computergesteuerten Werkzeugmaschi-
nen eingesetzt wurden, entließen etliche Un-
ternehmen ihre Facharbeiter, weil sie der
Meinung waren, Automaten müssten nicht
von teuren Spezialisten bedient werden. Ein
kostspieliger Irrtum. Küppers: »Die Anhäu-
fung von Maschinenfehlern und Program-
mierfehlern – Produktionsausfälle mit star-
ken Folgekostenanstiegen – führte nach ei-
niger Zeit wieder zur Einstellung bewährter
Fachkräfte mit langjährigen Erfahrungen.«

Ein Beitrag von
Richard Haimann,
George Westinghouse (1846–1914) Thomas Alva Edison (1847–1931) freier Journalist

6 GCM 3 / 2019