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GCM 3-2017

GERMAN COUNCIL . INSIGHT . m o c o t o h p k c o t s i – o o n i x i p © . m o c o t o h p k c o t s i – y o k n o M y k s o P © Französischo Soldaton vor dom Eiffolturm in Paris . m o c o t o h p k c o t s i – u b o r i © In andoron Ländorn gängigo Praxis: umfassondo Vidooüborwachung Sichorhoitskräfto vor dom ouropäischon Parlamont in Brüssol streng kontrolliert den GCSC Mitgliedern in ei- ner ersten Version zur Verfügung gestellt. Der Verband sieht seine Aufgabe in der aktiven Un- terstützung der Unternehmen bei der Bewälti- gung dieser sehr komplexen und menschlich emotionell extrem belastenden Herausforde- rung. Die Unternehmen können aber letzten Endes dem Staat nur ihre Hilfe im Rahmen ih- rer Möglichkeiten und der rechtlichen Rah- menbedingungen anbieten. Umfangreichere Videoüberwachungen mit Schnittstellen zur Polizei werden sehr befürwortet. Die techni- sche und rechtlich einwandfreie Umsetzung der Schnittstellen kann jedoch nicht in der Ver- antwortung der Unternehmen liegen. Sicherheit ist etwas, das gemeinsam entsteht und besteht. Diese wichtige Erkenntnis ge- hört an den Anfang jeder Überlegung, wenn es darum geht, Unternehmen oder Immobili- en einem Sicherheitscheck vor dem Hinter- grund der aktuellen Lage zu unterziehen. Als nächstes muss klar werden, dass es sich nicht um eine kurzzeitige Marktbeeinflussung han- delt, sondern dass nach Einschätzung der na- tionalen und internationalen Fachleute der BOS Dienste diese Bedrohungslage noch über Jahre bestehen bleiben wird. Es ist daher lei- der nicht die Frage ob etwas passiert, son-  GCM 3 / 2017 dern nur wann und wo. Antizipation ist der Schlüssel zum Erfolg. investiert wird. Und ja, am Ende ist dann echte und gelebte Sicherheit auch ein Wettbewerbs- vorteil. Wenn eine neue Qualität des Bewusstseins um diese Bedrohungslage zu durchdachten und ständig aktualisierten Präventionsmaßnahmen führt und diese in praktischen Übungen vor Ort mit »lesson learned«-Ergebnissen mündet, dann ist schon sehr viel getan und eine neue Dimension der Sicherheit erreicht. Ein Blick auf unser weltweit beachtetes und bewundertes System der Freiwilligen Feuerwehren sollte uns auch hier lehren: Oft hat eine kleine Freiwillige Feuerwehr zehn Jahre keinen Einsatz, und dann rettet sie in der Nacht ein Menschenleben, das ohne das Sicherheitsnetz Freiwillige Feuer- wehr, ein Todesopfer geworden wäre. Zehn Jahre und mehr üben Männer und Frauen re- gelmäßig, wird Fahrzeug und Geschirr vorge- halten, um im Fall des Falles einmal helfen zu können. Seien wir also froh, wenn keiner die neuen Techniken und Maßnahmen zum Schutz der uns anvertrauten Menschen und Werte jemals real einsetzen muss. Ein Schaden im Krisenfall ist sowieso ungleich teurer und menschlich un- beschreiblich schmerzhafter, als jeder Euro der langfristig in vernünftige Sicherheitskonzepte Ein Beitrag von Ingmar Behrens, - Leiter Public Affairs und Kommunikation » Int u it iv n äm l i ch o d e r in c o n c re to i s t s i ch e i g e nt l i ch j e d e r Me n s ch a l l e r p hi l o s o p hi - s ch e n Wahr h e it e n b e w uß t : S i e ab e r in s e in ab s t rak t e s Wi s s e n , in d i e R e f l e x i o n z u b r ing e n , i s t d a s G e s ch äf t d e s P hi l o s o - p h e n , d e r w e it e r ni cht s s o l l n o ch k ann . « A r t h g r S c h o p e n h a g e r »Intuition ist aus unmittelbarer Wahrnehmung geboren, während Intel- lekt mittelbare Aktion einer Erkenntnis ist, die sich unter Schwierigkeiten aus dem Unbekannten aufgrund von Zeichen, Andeutungen und gesammelten Daten selbst konstruiert.« Sri Agrobinuo

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